Logo

CEO la 20 de ani

Author: admin
Posted: 4 years ago
Read: 9080 times
CEO la 20 de ani Image

CEO la 20 de ani

RO

 Mark Zuckerberg avea în jur de douăzeci de ani când a devenit directorul general al Facebook. Nu este ușor să fii director general al unei companii la o vârstă atât de fragedă. Dar există câțiva tineri excepționali care au reușit să facă asta.  

Aici vorbim de trei astfel de tineri: Danny Waters, de 29 de ani, care a devenit director al companiei de împrumuturi sigure, Enterprise Finance la vârsta de doar 25 de ani, Jonathan Samuels, de 36 de ani, care a devenit director general al Dragonfly Property Finance la doar 28 de ani și în final, Dan Hooper, co-fondatorul grupului Piccadilly și care a devenit director la 30 de ani.

I-am întrebat despre secretul din spatele succesului lor la o vârstă atât de fragedă. Ei ne-au explicat, cu propriile cuvinte, cum au reușit să ajungă aici.

Danny Waters, director general, Enterprise Finance

“Am lucrat cu oameni care nu au folosit tactici discriminatorii împotriva mea datorită vârstei mele, deși era foarte simplu să fi acționat astfel. A fost vorba de foarte multă muncă, dedicație și angajament. Ai nevoie și de ceva inteligență, dar și ambiție. Eu am făcut câteva greșeli în drumul meu spre vârf și probabil că la început am încercat mult prea mult să obțin respect de la alții. M-am luat foarte în serios pe mine însumi. Sfatul meu tinerilor aspiranți este să nu se piardă pe sine din vedere niciodată. Nu încerca prea tare să impresionezi oamenii. Pe drum, vei observa că nu mai e așa mișto dacă faci asta. Este foarte important să face ceea ce îți place pentru că dacă faci asta, atunci vei avea șanse să excelezi în cariera aleasă.”

Jonathan Samuels, director, DragonFly Property Finance

“Trebuie să te simți bine în postura de șef în preajma persoanelor mai în vârstă ca tine. Lucratul cu personae cu mai multă experiență trebuie să fie văzută ca un lucru pozitiv. Dar trebuie să ai grijă cu autoritatea pentru că trebuie să le arăți că tu ești cel care dă ordine. Acest lucru poate fi o provocare uneori, deoarece va veni timpul negocieilor cu alte persoane, iar oamenii vor fi surprinși de vârsta ta. În experiența mea, ei vor trece peste asta foarte repede când vor realiza că tu știi despre ce vorbești. Vârsta va deveni doar o mică problem. Dacă vei reuși să realizezi atâtea lucruri până la vârsta aceasta, atunci ei se vor uita la tine ca la cineva care a realizat multe în viața sa și vor vrea să stea aproape de tine. Se poate dovedi a fi ceva foarte pozitiv.”

 Dan Hooper, co-fondator, Picadilly Group

“Ai nevoie de ambiție, altfel vei fi un pește mort în mare. Eu am trecut de la prezentări în PowerPoint acum opt ani de zile la cârma unei consultanțe cu toate actele în regulă. Absolvenții s-au confruntat cu un mediu ostil în ultimii ani, dar eu cred că aceștia au fost prea răsfățați. Adevărul este că, trebuie să te zbați ca să ieși de aici. Nu prea contează ce faci, dar trebuie să faci acel lucru bine. Chiar dacă tot ceea ce faci este să pui marfă pe raftul supermarketului.” 

Autor: Raghav Hegde - India
Traducător: Raluca
Sursa photo: www.abcnews.com

EN

Mark Zuckerberg was in his early twenties when he became the CEO of Facebook. It’s not easy to be  CEO of a company when you’re so young. But there are a few exceptional young people who’ve done that.

We talk to 3 such young men: Danny Waters, 29, who became the CEO of secured loan providers, Enterprise Finance when he was just 25; Jonathan Samuels, 36 , who became CEO of Dragonfly Property Finance when he was 28 and finally, Dan Hooper who is the co-founder of Piccadilly Group and became a CEO at 30.

We ask them about the secret behind their amazing success at such a young age. They explain how they have achieved so much at such a young age, in their own words.

Danny Waters, CEO, Enterprise Finance

“I worked with people who didn discriminate against me because of my age, which would have been very easy to do. Then there was lots of hard work, commitment and dedication. You also need some intellect about you, as well as ambition. I actually made some mistakes along the way and probably tried a little bit too hard to gain peoples respect at first. I took myself very seriously. My advice to aspiring young leaders is never lose sight of who you are. Don try too hard to impress other people. That doesn become much fun along the way. Its really important that you enjoy what you do because if you do, then you tend to achieve and excel at whatever career you are in.”

Jonathan Samuels, CEO, DragonFly Property Finance

“You have to be absolutely comfortable with managing people who are older than you. Working with colleagues who are more experienced than you should be seen as a positive. But you do need to assert authority to show that you are actually in charge. As soon as that is understood, you will be respected. That is a challenge though, as there will be times during negotiations with other parties when people will be surprised by your age. In my experience, they will get over that very quickly when they realise you know what you are talking about. Age just becomes a side issue. If you have achieved this much by your age, they will recognise that you are someone who will go on to achieve a lot more in life and will want to stay close to you. It can be a huge positive.”

Dan Hooper, Co-Founder, Picadilly Group

“You need determination, otherwise you will be dead in the water. I went from doing powerpoint presentations eight years ago to running a fully fledged consultancy. Graduates have had it hard in the last couple of years but I think they have been a bit too mollycoddled. The reality is, you need to just crack on and get out there. It doesn matter what you do, you need to just do it well. Even if you are just stacking shelves in a supermarket.”

Author: Raghav Hegde - India

Share it!
Tags: CEO, Mark, Zuckerberg, Facebook,


Post a comment

You must be logged in to leave comments. Please login by clicking here.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

No comments yet.